以前、中国の大連から留学生インターンを半年間受け入れた感想まとめ
という記事を書きました。

その後、2011年12月下旬から2012年4月末までの4ヶ月間、
新しく中国からのインターン生を受け入れていました。

アイセックSFC委員会のみなさまには今回もお世話になり、ありがとうございます。
（おそらくアイセックさんからのサポートがなければ、今回のインターンは途中で頓挫してしまっていたことでしょう…。）

エイリストで海外インターンを受け入れている目的としては、
主に下記のようなものがあります。

1．インターン生受け入れによる社内活性化
2．インターン生に業務を教えることによる、社員の知識定着
3．業務（特にプログラミング業務）の遂行を担う戦力として
4．将来自社で活躍してくれる人材の発掘のため
5．将来アジア市場で事業展開するための諸々の準備のため

（後ろに書いてあるものほど優先度高）

今回4ヶ月を振り返ってみると、達成できた部分もあれば、達成できていない部分もありますが、
上記5つの目的のもと、
今後も海外インターンの受け入れには積極的に取り組んでいきたいと思っています。

ただもちろん反省点も多々あり、それについては今後改善していきたいと思っています。

改善が必要になった原因として、
エイリストとして、ここ一年でいくつか大きな転換がありました。

大きなものとしては、
●新卒メディア事業の急成長
●開発業務の内製化

という2つの変化です。

「新卒メディア事業の急成長」というのは、文字通り
就活SWOT/就職SWOT（http://swot.jp/）が事業として軌道に載ってきた事です。

それまでコンサル事業による収益が大半を占めていたのに対して、
今ではメデイア事業（特に新卒関連）による収益が過半数を占めるようになってきています。

これにより、社員1人あたり・時間あたりに求めるパフォーマンスの高さも変わりました。
参考：http://sakazuki.info/1524/

（2013卒採用は実施しないつもりだったのですが年始になり急遽実施したのも、このような背景からです。）

もう1つの「開発業務の内製化」というのは、自分を含めた固定メンバーが開発業務を担えるようになったということです。

それまでは開発業務においてスキルの高いインターン生に頼りきっていたため
そのインターン生が動ける時は開発が進むし、そうではない時は進まない…という状況だったのですが
今では「思いついたらその日中に開発し、リリースする」という事も可能になっています。

これは、2つとも非常に喜ばしいことでした。

しかしそれに伴い、
インターン生に求める基準も変わってしまったというのが正直なところです。

昔のエイリストでは、
プログラミングができるだけでも、インターン生の存在は本当にありがたい事でした。

もちろん今でもありがたい事に違いはないでしょう。
しかし、プログラミング「だけ」では足りなくなってしまったのが今の状況だと思っています。

（過去にいたインターン生が「プログラミングだけ」だったという事ではありません。
　むしろ、自分の頭で考えて開発してもらう部分が多かったと思っています。）

つまり、外注ではなく社内で同じ場所で仕事をするからには、
「プログラミングだけ」ではもう足りないのです。

「どんなサービスがユーザーの役に立つか」とか
「今の自社サイトの問題点はなにか」を考えながら、
その解決方法を形にすることが求められるようになりました。

そこまで考える気がないのなら、外注で十分なのです。

結果として、インターン生に求めるハードルは非常に高くなりました。
　
　
今回受け入れたKさんは、プログラミングのスキルは非常に高かったのですが
そういった背景からウェブディレクターに該当するような仕事まで任せていました。

最終的には真摯に取り組んでくれていたと思いますし、
非常に良いことである一方で、難しさも感じました。

「社会人として、ウェブサイト運営者として」のあるべき考え方を身につけるまで
2～3ヶ月はかかってしまい
残り一ヶ月では実践まで踏み込めなかったというのも正直なところです。

（実践投入してPlan→Doまでやったあたりで時間切れとなり、
　Check・Actionが出来なかった…　と言えばわかりやすいでしょうか）

前回受け入れた董くんの場合は研修が6ヶ月間だったのですが、
最初の1～3ヶ月目で基礎を固め、その後にまだ3ヶ月もあったため
実践するための期間は十分に取ることができました。

2ヶ月の差が大きく作用してしまった部分はあるでしょう。

今後のインターン受け入れについて

今後、インターン生の受け入れ基準をどうしていくかは、非常に悩ましいところです。

日本語が話せて、
プログラミングもできて、
なおかつ6ヶ月間も日本に来られるインターン生…ともなると
いくら中国でもなかなか候補者が見つからないのが実際のところです。

語学力、プログラミングスキル、滞在期間の全てを満たす事は難しいかもしれません。

「だったらそもそもインターンを受け入れるべきじゃないのでは？」みたいな感想を持たれる方もいるかもしれません。
前述のように外注をうまく使っていくべきではないか？という考えもあります。
日本国内でプログラミングのできる学生を見つけた方がいいのでは？という考えもあります。

しかし、一方で長期的に会社を伸ばしていくためには、
外から新しい風を入れることは必要なことであるとも思っています。

インターン生から採用につながるような場合はもちろん、
インターン生から得られる新たな視点もあるでしょう。

決して楽なものではありませんが、
今後もこうした取り組みは続けていきたいと思っています。

※なお、海外からのインターンばかり積極的に受け入れている印象を持たれるかもしれませんが
基本的に「国籍不問」ですので、日本国内からも応募も歓迎です。

http://alst.co.jp/recruit/

http://handsfread.herokuapp.com/

こんなツールを待っていました。

説明はこちら。

『どんなページでも自動スクロールが可能になるブックマークレット』
http://www.lifehacker.jp/2012/04/120420handsfread.html
設定するには、HandsFreadのホームページを開いて、スクロールインターバル、スクロール幅（1pxごとのスクロール、または数秒ごとに大きめの幅のスクロールなどの設定が可能）を設定し、HandsFreadブックマークレットをブックマークツールバーへドラッグします。あとは、自動スクロールをしたい時にブックマークレットをクリックするだけです。

2つほど、ライフハッカーに書いていなかった裏ワザ？を発見したので、共有してみます。

複数のブックマークレットを登録すれば、スピードを調節可能

表示するページの文章・コンテンツ量、文字の大きさなどによって
スクロールのスピードを変えたい場合。

そういう場合は、
「3px/100msのブックマークレット」
→　javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||3)},100)　ブックマークレット用
「5px/100msのブックマークレット」
→　javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||5)},100)　ブックマークレット用
「7px/100msのブックマークレット」
→　javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||7)},100)　ブックマークレット用
のように、スクロール速度の異なるブックマークレットをまとめて登録しておけば問題ありません。

文字の大きいサイトや、1画面あたりの情報が少ないサイトなら、3px/100ms、
文字の小さいサイトや、1画面あたりの情報が多いサイトなら、7px/100ms、
という感じで使い分けられます。

自動スクロールを止めるには？

自動スクロールしていて、「ここはちゃんと読みたい！」と思った部分があった場合は、
スクロールを「相殺」することで自動スクロールを止めることができるようです。

例えば、3px/100msでの自動スクロールを止めたい場合は、
「-3px/100ms」のブックマークレットを作っておいて、それを押すだけでOK。

例：　javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||-3)},100)　ブックマークレット用

一瞬、上下にブルブル震えてしまう事もあるのですが、
少し待つと、うまく相殺され、自動スクロールが止まってくれます。

ただし、振動が止まるまでの時間はまちまちです。
すぐ止まることもあれば、10秒以上震え続ける場合も…w

なかなか震えが止まらない場合には、
「同じ速度でもう一度自動スクロールさせて、止める」という荒業（？）もあります。

この時、同じ速度で自動スクロールさせなければ、
振動周期の異なる振動が加わってしまい、物凄い勢いで画面が揺れます。
（それはそれで面白いですが）

例をあげると、
javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||3)},100)　ブックマークレット用
と
javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||-3)},100)　ブックマークレット用
を実行して震えている最中に
javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||5)},100)　ブックマークレット用

のように違う速度のブックマークレットを実行すると、震えながら自動スクロールします。
大変読みづらいです。

その後に、
javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||-5)},100)　ブックマークレット用
を実行すると、

ちなみに、間違ってもブログの更新画面で実行してはいけません。
今やってみましたが、物凄くブログが書きづらくなります。

もちろん、最初から上に向かって自動スクロールさせることも可能です。

震えたくないあなたへ

とは言いつつ、しばらく実験していると、かなりの確率で震え続けることがわかりました。

それではさすがに実用に至らない…。

ということで、解決方法を見つけました。

javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||1)},10)　ブックマークレット用
javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||-1)},10)　ブックマークレット用

この2つのブックマークレットで相殺すれば、振動が起きません。

今までは「100ミリ秒につき●ピクセル」という移動速度だったところを、
「10ミリ秒につき1ピクセル」という移動速度にした…ということですね。

なんでこの方法で震えないのか、できれば説明したいのですが
文章が無駄に長くなってしまいそうなので、ここではやめておきます。

「10ミリ秒につき1ピクセル」で移動速度が速すぎるという方は、
「20ミリ秒につき1ピクセル」くらいにしてみると良いでしょう。

javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||1)},20)　ブックマークレット用
javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||-1)},20)　ブックマークレット用

「10ミリ秒につき1ピクセル」と「20ミリ秒につき1ピクセル」の中間くらいの速度がいいなー、という方は
「15ミリ秒につき1ピクセル」くらいの速度にしてみるといいかもしれません。

javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||1)},15)　ブックマークレット用
javascript:setInterval(function(s){scrollBy(0,s||-1)},15)　ブックマークレット用

（「20ミリ秒につき1ピクセル」だと、止めた時に一瞬震えます。「15ミリ秒につき1ピクセル」だと、あんまり震えません。）

ぜひお試しあれ！

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最近、就職SWOTの企業研究コンテンツの改善に力を入れています。

3月以降に実装された機能・コンテンツとしては、
●企業の財務状況（売上・利益・負債額など、PL/BSの基本情報）
●企業の「事業別」の売上割合（グラフ付き）と、大体の売上金額を表示
●連続で増収達成の続いている企業の検索
●各業界の企業リストを従業員数によって絞り込みする機能

…などがあります。

なお、PL/BSの情報についてはマーケットギークさんから提供いただいています。
この場をお借りして、御礼申し上げます。

1つ1つは細かい機能ですが、これからもまだ色々追加していく予定です。

企業研究コンテンツに力を入れる理由

就活情報サイトにおいて、企業情報コンテンツというと
「企業から出ている求人情報やイベント情報」か「内定を獲得するための選考体験・攻略法」
のどちらかに偏ってるケースが多いと思われます。

どちらも大事な情報ではあるのですが、
選考の体験談や攻略法的な情報は、残念ながら社会に出てから役立つ情報であるとは言えません。

もちろん「まずは就職する」という目的がある中で、その攻略法を考えることは大事なことです。
目的達成に向けて攻略法を考え、実行した経験が無駄になるわけではありません。

しかし、攻略法を考える中で得た「知識」自体は就活中にしか使われないものです。

実際、社会に出た人間にとって電通のエントリーシートの課題がどんなものかとか、
それに対して内定者はどう答えたのかとか、
そんな知識は仕事に一切使いません。（就活アドバイザーになる方は別として。）

一方で、世の中にどんな事業を行なっている会社が存在するのか、とか
●●業界の社員がどんな仕事をしているのか、とか
今勢いのある会社の利益構造はどうなっているのか、とか
そういった情報は、社会に出てからも無駄にならない情報です。

だから全ての業界について研究し尽くせ…とまでは言いませんが、
ある程度知っておかないと「世間知らず」になってしまう危険もあるでしょう。

自分の就職した会社のことしかわからない世間知らずな状態では、
いずれその環境から出ていく事になった時、苦労する事になるかもしれません。

（今、変化の激しい時代において
就職後40年間ずっと同じ業界・同じ会社に居続けることは難しいことです。）

そういった考えもあり、就活SWOTでは「就職後も役立つ情報」の提供に力を入れていきたいと思っています。

それを踏まえると、就活SWOTで提供したいコンテンツは、
大きく2つに分類できます。

1．将来にもつながる、就活対策のためのコンテンツ

今回強化したいと思っている企業研究に関する情報の他、
社会人になってからも使えるビジネスの基礎を含めた就活アドバイス記事などがこちらに該当します。

（特に、面接対策の方法や、エントリーシートの書き方などについては、
　本質的なところまで理解すれば仕事でも役立つものです。）

就活対策の方法についても知りたいと思っている方は多いため
継続的に発信していきます。

就活中にだけ必要な情報を、効率良く収集するためのコンテンツ

就活後にも役立つ知識を得てもらうため、就活中にしか使わない情報は
「いかに効率良く情報収集し、処理するか」が重要。
そのための手助けとなるコンテンツを提供していきたいと思っています。

就活カレンダーなどは、こちらに該当します。

色々と課題は多いですが…

そんなわけで、引き続き2013新卒向けのコンテンツを充実させながら、
2014新卒向けのコンテンツも徐々に準備をはじめています。

（※もう1ヶ月半後には14卒のインターンイベントも続々開始するような時期なのです…）

色々とやりたい事がある中で、1割もまだ実現できていないのですが
腰を据えてそれらの課題にも取り組みたいと思います。

カヤックさんの採用担当者インタビュー記事を読んでみました。
http://www.social-recruiting.jp/archives/9262

ワンクリック採用と、旅する説明会は確かに面白いアイデアですね。

（間違ってワンクリックしてみたら合格連絡が来てしまって焦りましたが…）

さて、このインタビューとは直接関係ないのですが
読んでいて思い出した採用担当時代の話があったので、思い出しながら書き留めてみます。

人材系のベンチャー企業で採用担当をしていた時代のことなのですが、
興味のある方は是非読んでみてもらえればと思います。

優秀な友達を2人連れてこないと参加できない採用説明会

4年程前に人材系の会社で新卒採用担当をしていたのですが、
「優秀だと思う友達を2人連れてこないと参加できない説明会」というのを
実施した事がありました。

参考：開催後のプレスリリース

選考会を兼ねた説明会になっていて、
自分の連れてきたメンバーと3人チームになる…という仕組み。

選考会は「筆記試験」と「グループワーク」に分かれるのですが、
前半の筆記試験は「3人で力を合わせて解く」＋「カンニングOK」というルール。

後半のグループワークは、チームごとに事業アイデアを考え、
会場内にいる事業部長にプレゼンしてOKをもらえ、というものでした。

参考までに、告知文の一部を引用。

□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■　ルール＆イベント詳細
□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●参加は３人１組、もしくは４人１組。
自分自身が信頼できる、仲間を誘ってご参加ください。

●チーム対抗。チーム毎に成果を競います。

——————————————–

—-編成された最強のチーム。

語られる、起業家の想い。
明かされる、最初の課題。

経営問題解決、推理問題、論理思考問題など
課された数々の難題に、チームで挑む。

『ビジネスプロフェッショナルに本当に必要なことは何なのか』

それを知ったあなたに、次なる試練が与えられる。

“自ら考えた事業を、投資家にプレゼンテーションせよ！”

会場に降り立つ、百戦錬磨の投資家たち。

競合優位性は何か？
実現可能性はあるか？
どんな想いでそれをやるのか？

事業構想力、事業への情熱、行動力、
すべてが試される一時間。

そして、最強のチームが選ばれる。

詳細な課題は当日来てのお楽しみなわけですが、大体こんな告知を打ちました。
（ちなみに、最高得点を取ったチームには役員との会食にご招待、という特典付き）

学生視点では、「優秀な友人を連れてきた方が有利だよ」という事になる。

人事視点では、
「この内容で誘われる学生は優秀な可能性が高い」
「人を誘ってまで参加しようとする学生はかなりアグレッシブな人材である可能性が高い」
「必然的にクチコミが発生するので、エントリーする学生が増える」
という事になる。

自社に対するモチベーションが高いというだけでなく、
「人を巻き込む力がある」可能性が高いというのも大きなポイントでした。

（実際には一応、友人を誘えなかった人のために
　イベント開始前にチームメイトを探せるスペースも設けました。）

　
ちなみにグループワークは前年までの踏襲だったのですが、
グループ筆記試験というのは初の試み。

3人の得意分野によって分担したり、
手分けして知り合いに電話しまくったりしている様子も見られ
「筆記試験なのに席に座っている学生がほとんどいない」という異様な光景が印象的でした。

（会場が地下だったため、みんな電話をかけるために会場外に出て行ってしまったのです。）

ちなみにこの時の成果としては、
●前年の同時期と比較して3倍の、約1500名の学生がエントリー（11月上旬時点）
●参加資格を満たした146名の学生がイベント（1日限り）に参加
→最終選考に進んだ学生（十数名）の大半が、そのイベントに参加した学生

…という事になり、50名規模の企業における採用活動という意味では大いに成功であったと思います。

SNSは使わない。けれどソーシャルリクルーティング的。

その時はあまり意識してなかったのですが、今風に言うと
これは結構「ソーシャルリクルーティング的な取り組み」だったのではないか、
と今更ながら思いました。

「優秀な学生の周りには優秀な学生はいる」ということは色んな方がよく言っている事ですが、
そのコネクションを活用してある種のフィルターにかけるというのが、この取り組みのポイント。

現状のソーシャルリクルーティングというのは、
「とりあえずSNSを使って告知してみましょう」
「SNSを使って学生との距離を縮めましょう」というパターンが一般的だと思うのですが、
極論、ソーシャルリクルーティングというのはSNSなど使わなくても出来る物なのだと思います。

（実際、↑の説明会を告知した媒体はリクナビ・マイナビでした）

『どういうターゲットに情報を届けたいのか』
を意識しながら
『情報を伝播させるためのインセンティブ』
をどう設計するか…が肝。

その中でSNSを使うか、使わないか…というのは、実は枝葉の部分でしかないのです。
所詮ツールの1つでしかないわけです。

多分エイリストで このアイデアは使わないのですが、埋もれさせておくのも
もったいないと思い、いっそのことブログネタにしてみました。

ちょっと一風変わった就活イベントを企画したいと思っている企業さんは
是非参考にしてください。

追伸
なお、就活SWOTでは面白い就活イベントを開催されている
企業様からの広告出稿をお待ちしています（笑