以前、中国の大連から留学生インターンを半年間受け入れた感想まとめ
という記事を書きました。

その後、2011年12月下旬から2012年4月末までの4ヶ月間、
新しく中国からのインターン生を受け入れていました。

アイセックSFC委員会のみなさまには今回もお世話になり、ありがとうございます。
（おそらくアイセックさんからのサポートがなければ、今回のインターンは途中で頓挫してしまっていたことでしょう…。）

エイリストで海外インターンを受け入れている目的としては、
主に下記のようなものがあります。

1．インターン生受け入れによる社内活性化
2．インターン生に業務を教えることによる、社員の知識定着
3．業務（特にプログラミング業務）の遂行を担う戦力として
4．将来自社で活躍してくれる人材の発掘のため
5．将来アジア市場で事業展開するための諸々の準備のため

（後ろに書いてあるものほど優先度高）

今回4ヶ月を振り返ってみると、達成できた部分もあれば、達成できていない部分もありますが、
上記5つの目的のもと、
今後も海外インターンの受け入れには積極的に取り組んでいきたいと思っています。

ただもちろん反省点も多々あり、それについては今後改善していきたいと思っています。

改善が必要になった原因として、
エイリストとして、ここ一年でいくつか大きな転換がありました。

大きなものとしては、
●新卒メディア事業の急成長
●開発業務の内製化

という2つの変化です。

「新卒メディア事業の急成長」というのは、文字通り
就活SWOT/就職SWOT（http://swot.jp/）が事業として軌道に載ってきた事です。

それまでコンサル事業による収益が大半を占めていたのに対して、
今ではメデイア事業（特に新卒関連）による収益が過半数を占めるようになってきています。

これにより、社員1人あたり・時間あたりに求めるパフォーマンスの高さも変わりました。
参考：http://sakazuki.info/1524/

（2013卒採用は実施しないつもりだったのですが年始になり急遽実施したのも、このような背景からです。）

もう1つの「開発業務の内製化」というのは、自分を含めた固定メンバーが開発業務を担えるようになったということです。

それまでは開発業務においてスキルの高いインターン生に頼りきっていたため
そのインターン生が動ける時は開発が進むし、そうではない時は進まない…という状況だったのですが
今では「思いついたらその日中に開発し、リリースする」という事も可能になっています。

これは、2つとも非常に喜ばしいことでした。

しかしそれに伴い、
インターン生に求める基準も変わってしまったというのが正直なところです。

昔のエイリストでは、
プログラミングができるだけでも、インターン生の存在は本当にありがたい事でした。

もちろん今でもありがたい事に違いはないでしょう。
しかし、プログラミング「だけ」では足りなくなってしまったのが今の状況だと思っています。

（過去にいたインターン生が「プログラミングだけ」だったという事ではありません。
　むしろ、自分の頭で考えて開発してもらう部分が多かったと思っています。）

つまり、外注ではなく社内で同じ場所で仕事をするからには、
「プログラミングだけ」ではもう足りないのです。

「どんなサービスがユーザーの役に立つか」とか
「今の自社サイトの問題点はなにか」を考えながら、
その解決方法を形にすることが求められるようになりました。

そこまで考える気がないのなら、外注で十分なのです。

結果として、インターン生に求めるハードルは非常に高くなりました。
　
　
今回受け入れたKさんは、プログラミングのスキルは非常に高かったのですが
そういった背景からウェブディレクターに該当するような仕事まで任せていました。

最終的には真摯に取り組んでくれていたと思いますし、
非常に良いことである一方で、難しさも感じました。

「社会人として、ウェブサイト運営者として」のあるべき考え方を身につけるまで
2～3ヶ月はかかってしまい
残り一ヶ月では実践まで踏み込めなかったというのも正直なところです。

（実践投入してPlan→Doまでやったあたりで時間切れとなり、
　Check・Actionが出来なかった…　と言えばわかりやすいでしょうか）

前回受け入れた董くんの場合は研修が6ヶ月間だったのですが、
最初の1～3ヶ月目で基礎を固め、その後にまだ3ヶ月もあったため
実践するための期間は十分に取ることができました。

2ヶ月の差が大きく作用してしまった部分はあるでしょう。

今後のインターン受け入れについて

今後、インターン生の受け入れ基準をどうしていくかは、非常に悩ましいところです。

日本語が話せて、
プログラミングもできて、
なおかつ6ヶ月間も日本に来られるインターン生…ともなると
いくら中国でもなかなか候補者が見つからないのが実際のところです。

語学力、プログラミングスキル、滞在期間の全てを満たす事は難しいかもしれません。

「だったらそもそもインターンを受け入れるべきじゃないのでは？」みたいな感想を持たれる方もいるかもしれません。
前述のように外注をうまく使っていくべきではないか？という考えもあります。
日本国内でプログラミングのできる学生を見つけた方がいいのでは？という考えもあります。

しかし、一方で長期的に会社を伸ばしていくためには、
外から新しい風を入れることは必要なことであるとも思っています。

インターン生から採用につながるような場合はもちろん、
インターン生から得られる新たな視点もあるでしょう。

決して楽なものではありませんが、
今後もこうした取り組みは続けていきたいと思っています。

※なお、海外からのインターンばかり積極的に受け入れている印象を持たれるかもしれませんが
基本的に「国籍不問」ですので、日本国内からも応募も歓迎です。

http://alst.co.jp/recruit/

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　「新浪微博」は、中国新浪が運営する中国版ミニブログサービス。

（中略）

140文字までの文字や画像・動画の投稿、投稿の転送と、時系列表示による情報発信を中心としたサービスで、“中国版Twitter”とも呼ばれているが、さらに、投稿者の位置情報の表示、イベント・グループ機能や投票（簡易アンケート）のような独自機能もあり、充実した機能を多数備えたソーシャルメディアとなっている。
年内には、英語版サービスの開始も予定されている。

　「新浪微博」上には、中国国内外の著名人や有名企業のなりすましアカウントが存在するため、新浪微博が公式アカウントの発行を行っており、公式アカウントには「Vマーク」（Verified：認証済み）が発行される。今回、このアカウント発行を日本でも行うものとなる。

引用元: 中国版Twitter「ウェイボー」、日本でもアカウント取得可能に | RBB TODAY (ブロードバンド、ウェブのニュース).

だいぶ前からアカウント持ってるけど…と思ったら、
どうやら認証アカウントのことらしいですね。

認証アカウントでなくて良ければ、7月を待たずして
誰でもすぐにweiboのアカウントは開設できます。

–

なお、エイリストでは中国人学生向けに微博（マイクロブログ・中国版Twitter）を運営しています。
weiboをお使いの方は、是非フォローお願いいたします！
現在、フォロワー3000名突破しています。
http://www.weibo.com/shukatsu/profile?topnav=1&wvr=4

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7月9日（土）～16日（土）の一週間、7泊8日で
ベトナム＆マレーシア＆シンガポールに行ってきました。

Facebookに書いたら結構反響があったのですが、
実は今回、航空券（燃油込）+ホテル代の合計が8万円代でした。

（7万円代だと思っていたのですが、
　改めて計算すると、空港使用税や保険などで＋10000円強かかっていました…）

「ホテル代は別じゃないの？」など色々言われるのですが、ホテル込みです。

エアアジアXは、実はそんなに安くない

「エアアジアを使ったの？」という質問を友人から何度かもらいました。

格安エアラインのエアアジアの長距離版であるエアアジアXは、昨年末から羽田に就航しています。
しかし、（現時点では）あまり格安ではないというのが実際のところです。

エアアジアで行くという選択肢も考えたのですが、
日本（羽田）⇔マレーシア（クアラルンプール）をエアアジアで往復する場合、
実は航空券代だけで65000円くらいかかります。

（割引キャンペーンをやっている場合は別ですが、
　キャンペーンを利用せず、7月に利用したら大体そのくらいです。）

これにホテル代を入れたら、一週間ずっとマレーシアに留まっていたとしても
合計10万円は余裕で超えます。

そんなわけで、エアアジアを使って羽田→クアラルンプールに行くという方法は
早い段階で選択肢から外しました。

いつあるかわからない割引キャンペーンを待つわけにもいきませんからね。

現地で動けるパックツアーのコスパは高すぎる

今回旅費が安くついた理由は、パッケージツアーを申込んだことにあります。

パックツアーというと、お土産屋さんに寄らされ自由に動けないものも多いのですが
現地ではほとんど自由行動という、良心的（？）なツアーも探せばたくさんあるのです。

自由行動であれば、レジャーにもビジネスにも使うことが出来ます。

今回利用したのは、6泊7日パックツアー​（ベトナム＆マレーシア）で、
元々は基本料金47800円。
（ベトナムで2泊3日、マレーシアで3泊4日、機中泊1泊2日で、合計7日となります）

燃油サーチャージが15000円くらいで、
その他空港使用税、保険などが入ると、これが71000円になります。

6000円で延泊が出来るとのことだったので、
マレーシア滞在を1泊だけ伸ばし、7泊8日で77000円となりました。

ちなみに航空会社は、ベトナム航空です。
（トラベルコちゃんで検索して出てきたファイブ●タークラブという旅行会社を利用しています。）

自由行動中、隣国へ足を伸ばすという暴挙

東南アジア2カ国訪問で、7泊77000円。

これでもまあ十分なのですが、せっかく東南アジアに行くのだから、
シンガポールにも行ってみたいと考えました。

そこで考えたのが、マレーシアでの自由行動4日間の間、
エアアジアを使ってシンガポールに行ってしまおうという事です。

前述のエアアジア、日本⇔クアラルンプールの価格は決して安くないのですが、
東南アジアの国の間で移動する場合、エアアジアは本当に格安です。

クアラルンプールからシンガポール（チャンギ空港）で、
往復の費用が236リンギ＝約6000円でした。

なんと片道3000円程度で隣の国にいけてしまうのです。

アップルワールドのラストミニッツ（直前売れ残りしてるホテルを格安で予約できる）を利用し、
シンガポ​ールのホテル代を2泊5000円で確保。

（ただ、このホテルのランクはもうちょっと高いのでも良かったと後で思いました）

以上、合計で約88000円。
ギリギリ8万円代に収まりましたね。

ベトナム2泊3日→マレーシア1泊2日→シンガポール2泊3日→マレーシア1泊2日→機中泊1泊2日
…合計7泊8日、一カ国につき2泊ずつという、強行スケジュールの出来上がりです。

感想

やはり、飛行機の飛ぶ距離がそれなりに長いので
韓国や中国、台湾などに比べると高くつきました。

（ちなみに中国の大連へ出張した時は、パックツアー利用で4日間4万円でした。
　滞在中に日本で震災が起こったため、結果として6日間になりましたが…）

しかし東南アジアで3カ国も訪問したら、旅費10万円は確実に超えるだろうと思っていたので
それよりは安くついたというのが正直な感想です。

台湾や中国なら、日本から近いので
1カ国ずつ旅行してもそんなに負担ではありません。

しかし東南アジアに行くとなると、移動時間は結構長くなってしまいます。
1カ国ずつ回るとなると移動時間も馬鹿になりません。

仮に一カ国ずつ旅行するとして、2泊3日の旅行を3回繰り返せば
1回あたり5～8万円（ベトナム5万程度、その他7万程度）→合計20万円程度かかる計算になりますので、
それと比較すれば非常に経済的です。

東南アジアにはエアアジアがあるので、
パックツアーで訪問する国を拠点として周辺国をついでに回ってみる
というのは良い手法なのではないかと思います。

その他の出費について
シンガポールはともかくとして、マレーシア、ベトナムの物価は非常に安いです。

マレーシアでタクシーに30分くらい乗っていても、5～600円くらいでしょうか。
日本のように、タクシー代が1000円、2000円を超えることはありませんでした。

観光客向けのサービスや、外資系ホテル内のレストランなどはさすがに高いのですが、
現地人向けのレストランやスーパーマーケットに行けば
食事は一食100～200円程度で済んでしまいます。

なので、現地での交通費や食費は7日間で3万円程度に収まっています。

（その気になれば、1万円以下にも出来たと思います。）

ただし、屋台などでは氷の入った冷たいジュースなどには気をつけましょう。
僕は見事に「当たり」ました。　

最後に
今回、僕の場合は「東南アジアを一通り視察したい」という狙いだったため
少し無理をしてシンガポールまで足を伸ばしました。

しかし、パックツアーの自由行動中に隣国に行ってしまうという行動には
リスクが全くないわけではありません。

（バックパッカーやってるような人からしたらごくごく普通の事なのかもしれませんが、
　パックツアーでしか海外に行ったことが無い人にとっては、少し勇気のいることかもしれません。）

今回はシンガポール現地に知り合いもいたので強行しましたが、
知り合いがいなければ無難にベトナム・マレーシアにだけ行っていたかもしれません。

興味を持ってくださった方も、自由行動中に何かあった場合の
リスクヘッジの方法はしっかり考えておいてください。

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「若者よ、アジアのウミガメとなれ」【加藤順彦ポール】 : TechWave: 日本でベンチャーとして起業しても、政官財の複合的な要素で廃業に追いやられるのであれば、日本の外で成功して日本に戻って日本に貢献するというやり方のほうがいいのではないか。 事実、韓国も中国も台湾もこのやり方で多くの起業家を生んでいました。中国語では海外に出て成功して中国に貢献する人のことを「ウミガメ」と呼んでいます。ウミガメのように大きく成長して、故郷に卵を産みに帰ってくる、という意味です。百度のロビン・リーさんやアリババのジャック・マーさんは新世代の華人にとってはウミガメ族のシンボル的存在です。 シンガポールは移民の国です。 500万人の人々が住んでいるのですが、75％が国民、25%が外国人です。米国では、米国の主流社会に溶け込めない外国人だけが集まる居住地域を見かけることがありますが、シンガポールではありとあらゆる民族が一緒に生活しているんです。外国人にとって世界一やさしい国だと思います。シンガポールは最も外国人が成功する可能性が高い国であるといわれています。 またそもそも英語が母語ではないため、シンガポールの国民でもあまり英語は上手くない。ただ英語は第一共用語ですので、常識としてだれもが身につけています。でも英語がへただからといって、ばかにされることがないんです。日本ではなく、そんなシンガポールに足場をおいて世界にチャレンジしようという若者を支援したい。それをこれからのライフワークにしたい。そう思うようになりました。 そして移住以降の2年半、私は既に幾つかのシンガポールで起業した日本人経営の企業に資本＆経営に参加しています。 　satisfaction guaranteed 　MJ Tokyo holdings 　未来予想／Social Wire Holdings 　Mariposa 　Pan Asia Partners　　… Continue Reading »

エイリストの方で2010年8月から2011年1月末までの半年間、
中国の大連から留学生インターンを受け入れていました。

インターン生を仲介してくださったのは、アイセック湘南藤沢委員会のみなさまです。

今度2月5日に活動報告会があるようで、
その時に配布されるパンフレット用にインターン受け入れの感想を書きました。

せっかく書いたので、こちらのブログにも載せておきたいと思います。

●海外インターン受け入れの感想

結論から申しますと、実施して本当に良かったと感じております。

受け入れて最初の２～３か月は、言葉の壁があることで意思疎通がうまくいかないなど
トラブルもたくさんありましたが、来日から４か月ほど経ったあたりからそれも徐々に解決されていきました。

与えた課題も順調にこなしてくれて、予想以上のパフォーマンスを発揮してくれたと思います。

現在は卒業後（2011年8月）弊社で採用させていただく予定で、本人と話を進めさせていただいています。

●海外インターンによる社内の変化

受け入れる前は、中国人ということで心配も多少ありました。
（ちゃんと課題に取り組んでくれるのか…など）

しかし実際に受け入れることになったTさんは、
研修に対しても非常に真摯に取り組んでくれ、成長も早かったと思います。
人当たりも良く社内でも良い評判でした。

一緒に仕事をする他のメンバーにも、良い刺激を与えてくれていたと思っています。

留学生視点での、「日本に対して感じたこと」を知る機会にもなり、
自分自身「日本」を見直すきっかけになったように思います。

●アイセックさんのインターンプログラム運営について

最初に連絡をいただいてから一年間と長期に渡りましたが、
学生を紹介したら終わりというわけではなく、紹介後のフォローにもしっかりと取り組んでいただけたと思っています。

月１の定例ミーティングだけでなく、留学生に書いてもらっていた日記（ブログ）の日本語添削をしていただいたり、
休日には委員会の集まりにも呼んでいただくなど、様々な形でサポートしていただいていました。

●そもそもアイセックって？

学生団体に関わったことのある方はご存知かもしれませんが、
海外インターンシップの支援を行っている学生のNPO団体です。

日本の学生が海外企業でインターンシップするケース、
海外の学生が日本企業でインターンシップするケースの両方を支援されています。

興味のある企業さんは、下記のページから問い合せてみると良いかもしれません。
http://www.aiesec.jp/entry/bz

余談ですが、エイリストはしばらくの間インターン経由でのみ採用活動を
行おうかと考えています。

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なお、エイリストでは中国人学生向けに微博（マイクロブログ・中国版Twitter）を運営しています。
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